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基于“幫助員工成功”的理念，為不斷提升員工崗位勝任力，促進(jìn)員工職業(yè)發(fā)展，集團(tuán)推行了一系列員工開發(fā)舉措。主要如下：

1、導(dǎo)師/師傅帶崗制：導(dǎo)師以將新員工“帶成器”為目標(biāo)，師傅以將新員工“帶入門”為目標(biāo)，導(dǎo)師/師傅須定期與新員工進(jìn)行面談輔導(dǎo)，幫助新員工盡快適應(yīng)工作環(huán)境，提升工作技能，并引導(dǎo)新員工做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。

2、鑫海路機(jī)提供了兩大序列（管理和專業(yè)）十六大體系（干部類;研發(fā)類;制造質(zhì)量類;商務(wù)類;物流類;市場營銷類;服務(wù)類;財(cái)務(wù)投資類;人力資源類;融資類;金融類;IT類;基建類;法務(wù)類;審計(jì)監(jiān)察類;行政類）的職業(yè)發(fā)展通道，其中兩大序列發(fā)展通道為：
（1）管理通道：新員工—主管—科長—部長—總監(jiān)—總裁助理及以上（公司領(lǐng)導(dǎo)）
（2）專業(yè)通道：新員工—初級—中級—高級—專家—資深專家



3、員工職業(yè)生涯管理：為促進(jìn)員工成長和組織發(fā)展的“雙贏”，集團(tuán)推行員工職業(yè)生涯管理流程。
（1）組織層面發(fā)展流程：對員工進(jìn)行評價→部門推薦→制定發(fā)展規(guī)劃→實(shí)施發(fā)展規(guī)劃→實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展目標(biāo)；
（2）個人層面發(fā)展流程：自我申報(bào)→職業(yè)發(fā)展意向登記→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃制定→職業(yè)發(fā)展計(jì)劃實(shí)施→職業(yè)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
公司及人力資源部重點(diǎn)關(guān)注并主導(dǎo)組織層面的發(fā)展流程，部門及個人重點(diǎn)關(guān)注個人層面的發(fā)展流程，最終實(shí)現(xiàn)兩者有機(jī)統(tǒng)一。

4、多元化的成長機(jī)會：公司為員工提供輪崗、轉(zhuǎn)崗、競爭上崗等多種方式，幫助員工獲得職業(yè)發(fā)展所需的知識、技能和經(jīng)驗(yàn)。
（1）輪崗：即員工輪崗制度，讓員工在不同崗位上得到知識和技能的全面提升；
（2）轉(zhuǎn)崗：在勝任本崗位工作的基礎(chǔ)上，員工有意愿從事其他崗位工作且有相應(yīng)崗位空缺時，可申請轉(zhuǎn)崗；
（3）競聘上崗：當(dāng)公司某部門有重要崗位空缺，而本部門內(nèi)沒有合適人選時，公司所有員工都有機(jī)會參與競聘上崗；
（4）帶薪送讀：公司每年挑選一批優(yōu)秀員工送往國內(nèi)外著名高校攻讀相關(guān)學(xué)位，幫助員工提升知識水平；
（5）職務(wù)輪換和副職掛職：對優(yōu)秀的管理人員提供職務(wù)輪換和副職掛職的機(jī)會，幫助有潛力的干部擴(kuò)展管理技能，站在更高的角度，全面系統(tǒng)地思考與解決問題。